编辑
AI将夺走我们的工作！AI将对人类产生威胁！AI将超过人类！
面对AI威胁，我们应该如何应对？做好哪些准备？
随着AI进化，我们的工作方式将发生怎样的改变？
处于AI时代，我们如何才能幸福工作？快乐生活？
本书用非的语言、易于理解的案例一一给出答案！
内容简介
AI将夺走我们的工作！随着AI的进步，其未来将对人类产生威胁！AI将超过人类！
类似上述的话题，在报纸和杂志上随处可见，甚是热闹。
对于此类说法，您或是焦虑，或是不安，茫然不知所措。
本书作者作为研究工作方式的知名专家，介绍了AI时代幸福的工作方式，详解了有尊严工作的本质和对未来工作的启示。
作者简介
藤野贵教
—株式会社幸福工作研究所董事长；工作风格创造者；组织开发、人才培养顾问； GLOBIS经营大学院 MBA（成绩结业者）；人工智能学会会员。
—曾在外资咨询公司、人事咨询公司工作。后来到东证创业板上市的 IT企业工作，历经人事招聘、组织激活、新型事业开发、营销经理等工作。 2007年，创立了株式会社幸福工作研究所。以“中性的方法”为基础，帮助企业创建“工作是快乐的！”的员工团队。 2015年至今的研究课题是： “AI的进化与工作方式的变化”。培训和研讨会听讲者达到 1万多人。
—2006年，27岁时离开东京，移居到爱知县的乡村抚养孩子。从家里到海边需要步行 5分钟、到工作地点有 1个半小时的路程。爱好是立式单桨冲浪和田园生活。
—作为研究工作方式的专家，写作本书的目的是希望在 AI不断进化的过程中，对于思考“人类应该如何幸福地工作”“如何快乐生活”等问题有所启示。
精彩书评
相信未来是光明的!（采访记录请看本书第106页）
——西野亮广 KINGKONG组合
整本书都在论述人工智能时代人类工作的本质和启示。
——田久保善彦 GLOBIS经营大学院研究科长
读后心情愉快，超出预想的好书！
——38岁，男性，公司职员
很想让正在读高中和初中的孩子也读一读这本书。
——47岁，男性，创业者
正如西野亮广先生的那样，是光明未来的预言书。
——35岁，女性，教师
通俗易懂，节奏感强，读起来轻松愉快！
——42岁，女性，公司职员
第4章有趣！
——22岁，男性，大学生
一口气读完了。内容如同书名，简洁明快、易于理解，经常读科技方面的图书，这么好的图书还是头一次遇到。
——33岁，女性，办事员
对科技有抵触，对生活在这个时代感到不安，请一定读一读这本书。
——42岁，男性，经营者
目录
前 言
作者简介
第1章 人工智能技术进化的现状 / 001
首先，让我们了解一下什么是 AI？ / 001
什么是搭载 AI的家电？ / 002
AI为什么得到了急速的进化？ / 003
AI的培养方式 / 004
AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造 / 008
当您使用了 AI以后，就会减轻对 AI的不安或恐惧 / 010
为什么银行融资人员的工作会被替代？ / 012
技术奇点 / 015
根据过去的变化预测未来的走向 / 016
要想了解 AI的信息，我们能做的事情是什么呢？ / 018
幻想 ×科技，创造新的商机 / 020
让我们与 AI合作吧！ / 023
第2章 每个人都应该做出怎样的进化？ / 027
政府对未来的变化做出了怎样的估测？ / 027
从 AI不擅长的领域考虑人的工作价值 / 030
为了提高人的价值 / 034
①营销和接待 / 038
在营销和接待，人性化的工作是什么？ / 040
建设具有假设机制的营销和接待 / 043
如同微波炉加热般简单易用的数据机器人 / 045
如何使现场的工作更加有意义？ / 047
②制造 / 049
进一步提高制造现场的感情交流 / 051
指导 AI和机器人工作的工作会增多 / 055
不要单纯追求效率，更要重视建设创造价值的制造现场 / 057
③技术 / 059
工程师 ×正念 / 061
工程师×（创新思维 +设计思维）/ 064
企业与自由职业者的合作，加速开发进程 / 067
模拟数据里隐含着许多有趣的东西 / 069
AI发达的时代，更需要认清我们自己 / 070
④事务和管理 / 072
从前例沿袭型转向未来志向型 / 074
不能只看数据，还要看人 / 076
从成本中心转向利润中心 / 079
通过与其他公司的合作，创造价值 / 080管理和竞争的对立面是创造和合作 / 082
在 AI时代，应当挑战一直是我们对立面的工作 / 084
第3章 组织的领导，应该如何进化 / 087
AI时代，组织领导需要做的三项工作 / 087
在公司内部，率先引导应用 AI / 090
设立学习先进科技的学习场所 / 090
举办科技创意研讨会，让 AI工程师们相互交流 / 092
想到的事情，只有实施了才有意义 / 094
随着 AI应用的进步，组织内会产生对立和不安吗？ / 094
展望未来，提高关系价值 / 097
不应将提高效率当作应用 AI的目的 / 098
关系与成果的良性循环 / 099
Google发现的关系价值 / 100
AI的应用，关系到领导的培养和工作方式的改变 / 102
第4章 人工智能时代新的工作方式模型 / 105
案例 1：西野亮广先生 / 106
艺人领域的创新者 / 106
艺人领域的束缚 / 107
连环画行业的框架束缚 / 109
从西野亮广先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 113
案例 2：丸幸弘先生 / 117
一直在探求一个问题—人究竟是什么？ / 117
“发呆”就是人的工作 / 118
引入 AI以后，公司会怎样？ / 122
从丸幸弘先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 127
案例 3：热田安武先生 / 131
探究身体性质和创意窍门 / 131
彻底弄清身体性质 / 131
在日常体验中学习，锤炼创意能力 / 134
从热田安武先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 136
从热田安武先生那里学到的工作的价值 / 139
第5章 彻底探究人类的强项 / 145
与科技相伴，同时，还要远离科技去生活 / 145
相信自己脑中闪现的直觉 / 147
人是有意识的，应该如何培养自己的意识 / 149
科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情 / 150
如果 AI什么都能做的时代到来，世界将会怎样？ / 152
后 记 / 154
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